HIS Co., Ltd., přední agentura pro cestování a letenky, oznámila výsledky za celý rok končící 31. října 2016. Konsolidovaný čistý prodej činil 523.7 miliard jenů, což je pokles o 2.6% oproti loňskému roku; provozní příjem činil 14.2 miliardy jenů, což je pokles o 29.5%; a běžný příjem činil 8.6 miliardy jenů, což je pokles o 61.9% v důsledku prudkých výkyvů cizí měny. Čistý příjem připadající vlastníkům mateřské společnosti se ve srovnání s předchozím rokem snížil o 97.5% na 267 milionů jenů.
Japonský cestovní trh v roce 2016 pokračoval v přechodu, přičemž mezinárodní turisté, kteří navštívili Japonsko, poprvé zasáhli 20 milionů, a to od 1. ledna do 31. října 2016. Cestující odlétající z Japonska překročili také předchozí čtvrtletí, a to v návaznosti na nárůst hodnoty jenu a nulový palivový příplatek. Mezitím bylo domácí cestování slabé, ovlivněno otřesy Kumamoto, po sobě jdoucími tajfuny a špatným počasím.
V tomto obchodním prostředí bude skupina HIS nadále upřednostňovat bezpečnost a zabezpečení zákazníků tím, že bude nabízet vysoce kvalitní produkty a služby a komunikaci v reálném čase s cestujícími využívajícími domácí a zámořské sítě a služby, dále zdokonalovat služby a zvyšovat trvalou kvalitu produktů. Pokračujeme v výzvách vytvářením nových hodnot prostřednictvím rychlého rozvoje podniků navržených s ohledem na budoucnost.
Cestovní ruch
Vývoj produktů. Za účelem oživení poptávky po cestování po Evropě, která se od teroristického útoku značně snížila, se JEHO zapojilo do kampaně „Atout France“ s Francouzskou národní organizací cestovního ruchu a národní leteckou společností Air France. Posílili jsme služby na trhu pro seniory měsíčníkem „Tabi Tsushin“, který podporoval nárůst rezervací prostřednictvím tiskového média.
Domácí prodejny. Dále jsme vyvinuli koncept speciálních obchodů, kde jsme propagovali jižní ostrov Kjúšú prostřednictvím obchodů v centru Tokia, Nagoyi, Osaky a Fukuoky, a dále posílili specializované produkty a služby ve specializovaných obchodech pro Bali a Okinawu. Nakonec jsme aktivně představili nejmodernější technologie, jako je simulované cestování a virtuální realita (VR).
Firemní a skupinové cesty. Došlo k nárůstu poptávky po incentivních a korporátních cestách v Japonsku i v zahraničí a rozsáhlých příchozích cestování, což mělo za následek stálý růst v tomto segmentu,
Domácí cestovní segment. Nadále jsme upřednostňovali Okinawu. Letos v létě jsme spustili „JEHO OKINAWA Beach Park“, který se může pochlubit konkurenční výhodou, jako je první 50m dlouhý vodní jezdec na Okinawě. Získali jsme společnost Activity Japan Co., Ltd., jednoho z největších japonských poskytovatelů aktivit s objevováním a rezervací webových stránek, čímž jsme vylepšili naše balíčky založené na zkušenostech, které jsou stále populárnější i v Japonsku.
Segment příchozího cestování. Došlo ke zvýšení poptávky po balíčcích typu FIT (Foreign Independent Traveler), což odráží změny v chování spotřebitelů. Skupina proto posílila prodej jednodenních výletů a náhradních dílů, obnovila své webové stránky na podporu jednotlivých cest a spustila „Turistické informační centrum“ ve 35 domácích lokalitách, čímž dále posílila svůj systém podpory pro mezinárodní turisty navštěvující Japonsko. Spolupracovali jsme také s ústředními ministerstvy a místními vládami, konkrétně s Agenturou pro rekonstrukci na projektu rekonstrukce Tohoku na instalaci informačního pultu na letišti v Sendai a prefekturou Kanagawa na propagaci příchozího cestovního ruchu.
Zámořský cestovní segment. Zrychlili jsme naše úsilí o zlepšení povědomí o značce na místních trzích aktivním vystavováním na místních cestovních veletrzích a spuštěním několika poboček v regionu jihovýchodní Asie. S využitím výhod našich místních maloobchodních poboček jsme obdrželi objednávky na pořádání světových konferencí pořádaných veřejnými institucemi. Rozšířili jsme naši síť do Addis Abeby v Etiopii a Samarkandu v Uzbekistánu, jako první japonská cestovní kancelář, která zřizuje turistické přepážky. Ke konci října 2016 globální síť HIS Group nyní zahrnuje 295 poboček v Japonsku a 230 maloobchodních poboček ve 141 městech v 66 zemích.
Travel Business zaznamenal čistý prodej 465.7 miliard jenů, což je pokles o 2.2%, a provozní příjem 9.0 miliardy jenů, což je pokles o 27.9%, ve srovnání s předchozím rokem.
Skupina Huis Ten Bosch
V červenci otevřela společnost Huis Ten Bosch „Království robotů“, první japonské kompozitní zařízení robotů, které zobrazuje a umožňuje interakci s nejmodernějšími roboty. Hotel Henn-na, jehož druhá fáze byla zahájena v březnu, získal uznání od Guinness World Records jako první hotel na světě zaměstnávající personál „robotů“. Plánujeme exportovat tento neustále se vyvíjející hotel Henn-na do Maihamy, města Urayasu v prefektuře Chiba, Laguna Ten Bosch a do zahraničí. V „Království vody“, které se konalo v létě, se poprvé objevil největší japonský vodní park a bazén byl v noci osvětlen. Tato událost byla návštěvníky velmi dobře přijata. V „Kingdom of Light Series“, jedné z největších světových extravagancí, osvětlilo zábavní park přes 2 milionů žárovek. Pracovali jsme na rozšíření jeho provozu a zlepšení zážitku návštěvníků z akcí. Naopak počet návštěvníků oproti loňskému roku poklesl o 13% na 6.9 milionu, a to v důsledku faktorů včetně negativního dopadu na cesty velkých skupin zpracované v předchozím roce, špatného počasí, jako je silný sníh a tajfun, a Kumamoto zemětřesení v dubnu. První speciální projekt „Vodní park Osaka Castle“, který se konal před hradem Osaka, přijal více než 2.894 150,000 návštěvníků a byl úspěšný.
Ve společnosti Laguna Ten Bosch jsme pracovali na přilákání návštěvníků oslovením nové zákaznické základny. Umělecké divadlo bylo spuštěno s Huis Ten Bosch Revue Entertainment v rezidenci a každodenním vystoupení. Spustili jsme také „Květinovou lagunu“, zábavní zahradu, kde si zákazníci mohou po celý rok pochutnávat na různých květinách.
Skupina HIS vstoupila na komerční trh s energií a posílila prodejní systém prostřednictvím společnosti HTB ENERGY CO., LTD., Která byla zahrnuta do rozsahu konsolidace v prvním čtvrtletí aktuálního fiskálního roku.
Skupina Huis Ten Bosch zaznamenala čistý obrat 31.8 miliard jenů, což je pokles o 2.2%, a provozní zisk 7.4 miliardy jenů, což je pokles o 18.3% ve srovnání s předchozím rokem.
Hotelové podnikání
Ve Watermark Hotel Sapporo došlo k nárůstu skupinových rezervací, včetně mezinárodních turistů navštěvujících Japonsko. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) zaznamenal růst svých akcií na korejských a tchajwanských trzích, což přispělo ke zvýšení průměrné jednotkové ceny.
V důsledku opatření přijatých ke zlepšení ziskovosti v každém hotelu byl hotelový obchod silný a skupina vykázala rekordní výsledky s čistým prodejem 6.6 miliard jenů, nárůstem o 2.8% a provozním výnosem 556 milionů jenů, nárůst o 61.1%, a to oproti předchozímu roku.
Dopravní podnikání
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., Mezinárodní letecký charterový dopravce, zahájil pravidelné lety čtyřikrát týdně mezi Bangkokem a Phuketem v Thajsku do čínského Shenyangu, spolu s pravidelnými charterovými lety mezi Bangkokem a Chitose v japonském Hokkaidu, aby uspokojil poptávku pro příchozí cestování. V důsledku těchto opatření v souladu s potřebami Skupina zaznamenala čisté tržby ve výši 3.3 miliardy jenů, což představuje nárůst o 21.0%, a provozní ztrátu ve výši 834 milionů jenů, ve srovnání s provozní ztrátou o 1.1 miliardy jenů v předchozím roce.
Skupina Kyushu Sanko
Skupina Kyushu Sanko Group nadále poskytovala služby zaměřené na zákazníka, ale podnikání bylo ovlivněno zrušením letů a změnami autobusových linek po zemětřesení v Kumamoto a pozastavením služeb v dopravních střediscích a hotelových podnicích po úplném zahájení Sakura- machi přestavba. Skupina zaznamenala čisté tržby ve výši 20.2 miliard jenů, což je pokles o 13.6% ve srovnání s předchozím rokem, a provozní zisk 89 milionů jenů, což je pokles o 91.4% ve srovnání s předchozím fiskálním rokem.
Výsledkem je, že konsolidovaný čistý prodej skupiny HIS ve výši 523.7 miliard jenů byl v porovnání s loňským rokem nižší o 2.6%; provozní příjem 14.2 miliard jenů poklesl o 28.5%; a běžný příjem 8.6 miliardy jenů poklesl o 61.9% v důsledku prudkých výkyvů v cizí měně. Čistý příjem připadající vlastníkům mateřské společnosti se ve srovnání s předchozím rokem snížil o 97.5% na 267 milionů jenů.
Globální výhled pravděpodobně zůstane nejistý, s širokými politickými nepokoji a ekonomickou volatilitou, jako jsou prudké výkyvy v cizí měně. Skupina HIS očekává, že tato nejistota bude pokračovat. Dále očekáváme stále výraznější změnu, kdy se objeví prudší konkurence, jak se rychle vyvíjí online cestovní kanceláře a nové obchodní modely od zákazníka k zákazníkovi. Za těchto okolností musí skupina HIS plně využít svou globální síť a maximalizovat synergie skupiny a podporovat podnikání v souladu se změnami trhu, například dalším rozvojem stávajících podniků nebo zkoumáním nových oblastí prostřednictvím fúzí a akvizic, přičemž se neustále zlepšuje produktivita, efektivita, a jeho výkon.
V Huis Ten Bosch přidáme „Království snů a dobrodružství“, sedmé království v seriálu, využívající virtuální realitu a rozšířenou realitu, exportujeme koncept hotelu Henn-na Hotel do celého světa a provedeme mnoho nových projektů výroby energie. Skupina HIS přijme novou výzvu ve stále větších obchodních oblastech.
Pro fiskální rok 2017 skupina HIS očekává překročení výsledků aktuálního fiskálního roku.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Čistý příjem připadající vlastníkům mateřské společnosti
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Konsolidovaná finanční pozice
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konsolidované peněžní toky
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Prognózy pro příští fiskální rok
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Čistý příjem připadající vlastníkům mateřské společnosti
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
